Leoš Jiřele vede výrobní družstvo SOLEA v České Třebové. Hned na první pohled si tady při návštěvě všimnete, že jsou lidé spokojení. I když je většina jejich práce manuální a 90% produkce míří do automobilového průmyslu, lidé tady jsou opravdu lidmi. Mají možnost podílet se na rozhodnutích i sami mezi sebou rozdělovat měsíční zisk.

To ještě ale neříká nic o hlubokém smyslu, který SOLEA má. Dali si za úkol vracet lidi do života. A opravdu se jim to daří. 70% zaměstnanců je tady hendikepovaných. Mnozí z nich nemohli najít uplatnění na trhu práce a až v SOLEA dostali příležitost. Stali se tak součástí lidské firmy, která, jak Leoš říká, stojí na třech nohách - smyslu, podílu a atmosféře.

V podcastu jsme si povídali o tom, jak přesně takový podíl na zisku a rozhodování vypadá a k čemu je dobrý. Řeč přišla na společný nákup kvalitních potravin, výlety, sportovní akce ale i tradiční rozsvěcení vánočního stromečku...

​Všechny firmy by podle Leoše měly být lidské, prospěšné a prosperující a SOLEA je skvělou ukázkou toho, že to opravdu jde. I ve výrobním družstvu.

Na téma budoucti organizací jsme tady na blogu už v minulosti narazili. Třeba ve článku o holakracii. Ve dvanáctém podcastu jsme se ale podívali těmto tématům na zoubek trošku konkrétněji.

Zastavil jsem se totiž za Radkem Majerem ze společnosti TTC Teleport. Tam se v posledních pár letech opřeli do implementace takzvaných "tyrkysových principů". Pokud jste na tento pojem ještě nenarazil, rozhodně vřele doporučuji knížku Budoucnost organizací, ve které vše hezky popisuje Frederic Laloux. Ve zkratce by se dalo říct, že jde o nové paradigma toho, jak by organizace mohly (a opravdu začínají) fungovat. Bez hierarchií, nadřízených, nebo hromady procesů a směrnic. Místo toho staví na samořízení, zodpovědnosti a důvěře.

​A právě to, jak konkrétně může firma založená na takovém přístupu fungovat, bylo hlavním tématem našeho povídání. V TTC mají naprosto plochou organizační strukturu a úplně otevřené informace. Říkají, že "Firma práci nezajišťuje, firma práci umožňuje", což samozřejmě vyžaduje velkou dávku zodpovědnosti a samořízení. Mají také hluboko zakořeněné hodnoty, které se promítají do všech jejich činností. Principy spolupráce pak definuje jen pár základních procesů - například "Proces přijímaní nových kolegů", nebo "Proces řízení konfliktů". Více už ale v podcastu samotném...

Tento i další díly podcastu jsou k dispozici také na SoundCloudu, nebo na iTunes.

Websupport je největší slovenský poskytovatel webhostingu (a řady dalších souvisejících služeb). Sám jejich služby rád používám, ale firmu znám už dlouho kvůli něčemu úplně jinému. Má skvělou a poměrně výraznou firemní kulturu. Je to sice už 16 let od doby, kdy ji na internátě Mišo Truban a Pavol Stano založili a prošla si za tu dobu mnoha změnami. I tak je ale firma stále svá a v mnohem unikátní.

V Bratislavské centrále firmy jsem si povídal s Jánem Cifrou (CEO) a Ľubošem Ľahkým (CMO). Krátce jsme se ohlédli do historie, ale to co mne zajímalo nevíc je, jak firma funguje dnes. Řeč přišla na svobodu, která jde ruku v ruce se zodpovědností. Probírali jsme firemní hackathony i principy na kterých jsou ve Websupportu postaveny. Povídali jsme si taky o změnách, které přicházejí a mění firmy i lidi v nich, ale i o důležitosti být na změny připraven a přijmout, že jsou součástí nejen firemního života.

To co mne ale ve Websupportu nadchlo nejvíc je, jak přirozeně došli k řadě principů, na než znova a znova narážím v mnoha studiích a knížkách. Ať už jde o rozvoj silných stránek o kterých mluví Marty Seligman, job crafting jako ho známe od Amy Wrzesniewski, nebo růstové nastavení firmy Roberta Kegana. To vše tady berou jako samozřejmou součást své kultury. A vůbec k jejich zavedení nepotřebovali studie, došli k nim postupem let sami.

Natáčení tohoto podcastu by bylo příběhem samo o sobě. První pokus totiž proběl už v loňském roce, kdy jsem se s Ľubošem setkal a naše povídání jsme zaznamenali. Záhadou, které dodnes nerozumím, se však záznam vytratil někde v digitálních hlubinách. Pro druhý pokus už jsem proto byl připraven i se záložním plánem. A byl jsem za to nakonec rád, když se ukázala chybka v připojení klopových mikrofonů. Nakonec se podařilo a myslím, že se přes všechny peripetie podařil skvělý podcast. Ostatně, posuďte sami...

Tento i další díly podcastu jsou k dispozici také na SoundCloudu, nebo na iTunes