​Tereza Havrladnová už před 13 lety založila společnost Lifefood, zaměřující se na raw a bio stravu. Jejich asi nejznámějším produkterm jsou tyčinky Lifebar, které se dnes vyvážejí už do 30 zemí světa. S Terezou jsme nejprve probrali její pohled na jídlo a to, jak souvisí se zdravím. I já jsem čím dál více přesvědčen, že zdraví je základním kamenem i pro štěstí v práci. Pokud jej nemáme, těžko se můžeme soustředit na naplňování osobních hodnot a velkých vizí. Lifefood je ale firma moc zajímavá nejen svými produkty. Jejich cílem je pozitivně ovlivnit své zákazníky, ale také zaměstnance či dodavatele ve světě. A i to jsme podrobněji rozebrali v našem rozhovoru...

​Podcast najdete také na Spotify, Apple Podcasts, Google Podcast a anchor.fm

Leoš Jiřele vede výrobní družstvo SOLEA v České Třebové. Hned na první pohled si tady při návštěvě všimnete, že jsou lidé spokojení. I když je většina jejich práce manuální a 90% produkce míří do automobilového průmyslu, lidé tady jsou opravdu lidmi. Mají možnost podílet se na rozhodnutích i sami mezi sebou rozdělovat měsíční zisk.

To ještě ale neříká nic o hlubokém smyslu, který SOLEA má. Dali si za úkol vracet lidi do života. A opravdu se jim to daří. 70% zaměstnanců je tady hendikepovaných. Mnozí z nich nemohli najít uplatnění na trhu práce a až v SOLEA dostali příležitost. Stali se tak součástí lidské firmy, která, jak Leoš říká, stojí na třech nohách - smyslu, podílu a atmosféře.

V podcastu jsme si povídali o tom, jak přesně takový podíl na zisku a rozhodování vypadá a k čemu je dobrý. Řeč přišla na společný nákup kvalitních potravin, výlety, sportovní akce ale i tradiční rozsvěcení vánočního stromečku...

​Všechny firmy by podle Leoše měly být lidské, prospěšné a prosperující a SOLEA je skvělou ukázkou toho, že to opravdu jde. I ve výrobním družstvu.

Na téma budoucti organizací jsme tady na blogu už v minulosti narazili. Třeba ve článku o holakracii. Ve dvanáctém podcastu jsme se ale podívali těmto tématům na zoubek trošku konkrétněji.

Zastavil jsem se totiž za Radkem Majerem ze společnosti TTC Teleport. Tam se v posledních pár letech opřeli do implementace takzvaných "tyrkysových principů". Pokud jste na tento pojem ještě nenarazil, rozhodně vřele doporučuji knížku Budoucnost organizací, ve které vše hezky popisuje Frederic Laloux. Ve zkratce by se dalo říct, že jde o nové paradigma toho, jak by organizace mohly (a opravdu začínají) fungovat. Bez hierarchií, nadřízených, nebo hromady procesů a směrnic. Místo toho staví na samořízení, zodpovědnosti a důvěře.

​A právě to, jak konkrétně může firma založená na takovém přístupu fungovat, bylo hlavním tématem našeho povídání. V TTC mají naprosto plochou organizační strukturu a úplně otevřené informace. Říkají, že "Firma práci nezajišťuje, firma práci umožňuje", což samozřejmě vyžaduje velkou dávku zodpovědnosti a samořízení. Mají také hluboko zakořeněné hodnoty, které se promítají do všech jejich činností. Principy spolupráce pak definuje jen pár základních procesů - například "Proces přijímaní nových kolegů", nebo "Proces řízení konfliktů". Více už ale v podcastu samotném...

Tento i další díly podcastu jsou k dispozici také na SoundCloudu, nebo na iTunes.