// Michal

Když IReSoft před 14 lety začínal, rozhodně nešlo o šťastnou a svobodnou firmu. Podařilo se jim ale před pár lety nastartovat změny, během kterých se vše změnilo. Od klasického manažerského vedení (kde šéf ví všechno nejlíp a ostatní by měli především plnit jeho úkoly) se dostali k otevřenému lidskému leadershipu. Lidé dostali možnost mnohem více se zapojit, skamarádit a stát se sami sebou.

Teď jde o úplně jinou firmu, tedy aspoň co se vnitřního nastavení týká. Už když jsem si procházel kanceláře, bylo cítit, že je to firma především o lidech. Nenajdete tady tělocvičnu nebo firemní saunu. O to víc se ale mohli projevit lidi sami, když si třeba vymýšleli odpočinkovou místnost, nebo společně tvořili firemní culture book.

To vše a ještě mnohem více jsme v mém prvním brněnském podcastu probrali se zakladatelem IReSoftu, Jirkou Halouskem.

​Tento i další díly podcastu jsou k dispozici také na SoundCloudu, nebo na iTunes.

Může fungovat firma, kde skoro nemají meetingy, a mzdu si určují lidé sami, podle toho co reálně potřebují? Vypadá to že ano. Jak se to stalo jsem zajel zjistit do OpenOne.

​Kluci před 8 lety udělali něco jako firemní puč, jehož výsledkem bylo, že společnost od původních majitelů odkoupili. Před dvěma lety pak nastartovali cestu změn. Rozhodli se, že firma by měla být více o lidech. Na prvním místě by neměl být jen byznys.

​Co přesně to ale znamená a jak se jim na cestě daří? O tom jsem si povídal rovnou se čtyřmi leadery z OpenOne: Martinem Literákem, Zdeňkem Bohuslavem, Pavlem Tůmou a Honzou Pastejříkem.

Tento i další díly podcastu jsou k dispozici také na SoundCloudu, nebo na iTunes.