![]()
// Michal
Když IReSoft před 14 lety začínal, rozhodně nešlo o šťastnou a svobodnou firmu. Podařilo se jim ale před pár lety nastartovat změny, během kterých se vše změnilo. Od klasického manažerského vedení (kde šéf ví všechno nejlíp a ostatní by měli především plnit jeho úkoly) se dostali k otevřenému lidskému leadershipu. Lidé dostali možnost mnohem více se zapojit, skamarádit a stát se sami sebou. Teď jde o úplně jinou firmu, tedy aspoň co se vnitřního nastavení týká. Už když jsem si procházel kanceláře, bylo cítit, že je to firma především o lidech. Nenajdete tady tělocvičnu nebo firemní saunu. O to víc se ale mohli projevit lidi sami, když si třeba vymýšleli odpočinkovou místnost, nebo společně tvořili firemní culture book. To vše a ještě mnohem více jsme v mém prvním brněnském podcastu probrali se zakladatelem IReSoftu, Jirkou Halouskem.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorsMichal Šrajer Archives
June 2019
Categories |