Recenze knížky -"To je ono!"

// Martina
​
Knížka je pro všechny, kteří o pracovní psychologii zatím vůbec neslyšeli, ale i pro ty, kteří už hledají hlavně rádce pro každodenní využití. Útlá forma neumožňuje detail a velkou teoretickou hloubku, což je jednak záměr a jednak dobře pro praxi. Kdo má zájem, může využít odkazy v knížce pro hlubší bádání.

Oceňuji holistický přístup (myšlení, chování, pocity a projevy - to vše spolu souvisí a tvoří jeden celek) a potřebnou spoluúčast potenciálního čtenáře-manažera na procesu změny (“Je to složité? Těžké? Náročné na čas? Ano, tak vypadá práce manažera”).

Autorka Jana Peclová, upozorňuje, že zdravé sebevědomí je vědomý proces a přes popis nejčastějších stereotypů a chyb v myšlení, které nepřinášejí uspokojení, pootevírá dveře k možnostem jak je změnit. Pouhé uvědomění si svých myšlenek je polovina cesty k úspěchu.

Bavilo mě, že osobnostní typologie je představena z jiného úhlu než obvykle. Místo řazení osobností do nějaké kategorie (“škatule”), spíš vybízí k nahlížení na různé pracovní situace optikou různých typů osobností, které uvažují jinak než my sami. V rámci cvičení (každá kapitola je má na konci), autorka doporučuje “otypovat” vlastní kolegy např. podle toho jak formulují věty v emailové konverzaci. Vše s cílem získat odstup a lehkost v situacích, ve kterých běžně dochází k nedorozuměním.

Když už víme “co”, dalším krokem je zjistit “jak”. Všichni známe situace kdy máme pocit, že něco už jasněji formulovat nelze, ale přesto není výsledek domluvy podle našich představ. Někdy je to nedorozumění, někdy je to (nevědomá nebo záměrná) manipulace. Jak poznat, že s námi někdo manipuluje? Často stačí zaměřit se pouze na vlastní pocity. Být manipulovaný nám nikdy není příjemné.

Z mého pohledu je ne zcela dostatečně zpracované téma “jak správně ocenit (chválit) pracovní výkon”. Jsme až příliš nastaveni na chválení výsledku nějakého úsilí, což je samo o sobě manipulativní a vyvolává závislost na pochvale. To, jak chválit bez vynášení soudů, by si myslím zasloužilo hlubší vysvětlení.

​

---