Company Culture Rocks!

​//Martina
​
Podzim je vždy bohatý na eventy. Včera se v prostorách STRV konala “Culture Rocks”, první česká konference o firemních kulturách.  
Akce, kde se od začátku cítíte jako na setkání s přáteli jsou obvykle skvělé. Petr “Skondr” Skondrojanis je navíc zárukou kvalitního obsahu.  Podařila se mu “overdelivery" už pouhým formátem. Rozhovory, místo tradičních prezentací byly opravdu hodně příjemné osvěžení. Díky COCUMA, kde Skondr a jeho tým prezentuje příběhy různých firemních kultur, všechny své hosty dobře zná. A to je dobrý základ pro to kvalitní a smysluplný dialog.

Co mě nejvíc zaujalo:
Fandím Forbes, že tvrdě pracuje na tom, abychom v moři negativních zpráv, četli i pozitivní české podnikatelské příklady. Co mají podle Petra Šimůnka společné úspěšní lidé?
a) vědí, co dělají :)
b) jsou nesmírně pracovití (v podstatě nerozdělují svůj čas na pracovní a volný)
c) milují to, co dělají

Tomáš Bača z Eyelevel mluvil o tom, že nejenom olympiádu vyhrávají týmy, které jsou nejvíc sehrané. Mají “nosy nastavené stejným směrem”.  Také o tom, jak se buduje firemní kultura v prostředí, kde je hodně externích dodavatelů. Firemní kultura se nedá naočkovat. Lidi, kteří přicházejí do firmy se na ni buď naladí, nebo odejdou. Je potřeba vytvářet prostor pro to, aby se lidi mohli potkat a aby se mohli potkávat s vizí a misí firmy a jejím managementem. Dodavatele je možné přitáhnout a naladit přes akce.

Viktor Kustein z Rockaway prezentoval, jaké je to dělat HR (neboli Human Relations) v 21. století.  Je to nepřekvapivě hlavně o vztazích a firemní kultuře. Mluvil o nutnosti, zejména ve velkých firmách vytvářet interní komunity. Takové, jakou je například vývojářská komunita ROCdevs v Rockaway. Jak říká Simon Sinek, “Vaši zákazníci vás nebudou milovat do té doby, dokud vás nebudou milovat vaši zaměstnanci.”

Součástí firemní kultury v Heureka.cz je i to, že otevřeně sdílí firemní obchodní výsledky se zaměstnanci. Vesměs zrušili osobní KPIs, ale mají tři hlavní cíle: výnosy, EBITDA a NPS.

Na závěr povídal Michal Šrajer o svých zkušenostech s rolí Chief Happiness Managera v AVASTu a zážitcích z nomádění s rodinou po Evropě. Během cestování se Michal snaží poznávat i místní firemní kultury. Podrobněji se o tom rozpovídal třeba v článku na Forbes.cz.

Hodně velké téma bylo work life balance. Co to vlastně je a jak to vypadá. Je podle vás dobré oddělovat pracovní a soukromý čas nebo ty hranice pomalu mizí a důležitější je být v přítomnosti s plnou pozorností tomu, co právě děláme? Prostě, že mizí koncept pevně stanoveného času pro práci a oddech?

Mějte happy day!