Program 4. ročníku konference o štěstí v práci
Konference je rozdělena dohromady do 3 dní. Hlavním konferenčním dnem je čtvrtek 15. 11. 2018.
Ve středu 14. 11. proběhne speciální workshop pro ředitele a ředitelky,
pátek 16. 11. je pak dnem veřejně přístupných workshopů.
Pro každý z dnů probíhá registrace samostatně.
Konference je rozdělena dohromady do 3 dní. Hlavním konferenčním dnem je čtvrtek 15. 11. 2018.
Ve středu 14. 11. proběhne speciální workshop pro ředitele a ředitelky,
pátek 16. 11. je pak dnem veřejně přístupných workshopů.
Pro každý z dnů probíhá registrace samostatně.
|
🗓️čtvrtek 15. 11. 2018
Konference (registrace) 08:00 registrace, snídaně a EXPO 09:00 slovo úvodem
11:00 přednáškový blok I: JÁ
13:40 přednáškový blok II: MY
15:45 odpolední coffee break a Happiness Expo 16:15 přednáškový blok III: SVĚT
17:15 otevřené diskuse s řečníky a Happiness Expo 18:00 drink na závěr Happiness Expo s možností vyzkoušet konkrétní nástroje a služby, které mohou se štěstím v práci pomoci, bude probíhat během celého dne v místě konání konference. |
🗓️středa 14. 11. 2018
CEO Workshop (detaily a registrace) 12:00 keynote Alexe Kjerulfa 13:00 společný oběd 14:00 diskuse s Taniou le Moigne 15:00 práce ve skupinkách 17:00 zakončení 🗓️pátek 16. 11. 2018 Workshopy (detaily a registrace) 08:30 příchod a malá snídaně 09:00 začátek workshopu Alexe Kjerulfa 09:00 začátek workshopu Michala Šrajera 12:00 lehké občerstvení 16:00 zakončení programu Při registraci je nutné zvolit pouze jeden z workshopů, oba poběží ve stejný čas, bez možnosti změny v průběhu dne. |
V tomto programu ještě může dojít k malým změnám.
Sonja Lyubomirsky: Věda za "zákroky štěstí"
Štěstí je nejen dobré; štěstí je skvělé. Šťastní lidé mají více stabilní manželství, lepší zdraví a vyšší příjmy. Experimenty naštěstí ukázaly, že lidé mohou své štěstí záměrně zvýšit. V této prezentaci budu popisovat nový výzkum "jak na štěstí" - kdy a proč takové praktiky jako vděčnost nebo laskavost fungují "nejlépe" a jak malé a jednoduché aktivity mohou přeměnit lidi na šťastnější a prosperující jednotlivce.
Štěstí je nejen dobré; štěstí je skvělé. Šťastní lidé mají více stabilní manželství, lepší zdraví a vyšší příjmy. Experimenty naštěstí ukázaly, že lidé mohou své štěstí záměrně zvýšit. V této prezentaci budu popisovat nový výzkum "jak na štěstí" - kdy a proč takové praktiky jako vděčnost nebo laskavost fungují "nejlépe" a jak malé a jednoduché aktivity mohou přeměnit lidi na šťastnější a prosperující jednotlivce.
Margit Slimáková: Unavený, vyčerpaný a hladový zaměstnanec moc nedokáže
Proč má význam investovat do zdraví svého a svých zaměstnanců a jak? Jaká strava nejvíce prospívá našemu zdraví, správně živí naše spolubydlící mikroby, je prevencí a podpůrnou terapií dnes nejčastějších nemocí? Co jsou nejběžnější výživové omyly a jak se jim snadno vyhýbat? Moje doporučení pro každého z vás a pro firmy.
Proč má význam investovat do zdraví svého a svých zaměstnanců a jak? Jaká strava nejvíce prospívá našemu zdraví, správně živí naše spolubydlící mikroby, je prevencí a podpůrnou terapií dnes nejčastějších nemocí? Co jsou nejběžnější výživové omyly a jak se jim snadno vyhýbat? Moje doporučení pro každého z vás a pro firmy.
Jiří Halousek: Cesta z hlubokého lesa
Co všechno se může stát s firmou, když pro šéfa začnou být lidi a jejich štěstí důležité? A jak takovou zásadní změnu myšlení vyvolat? Jirka odvypráví svůj osobní příběh z pohledu šéfa IRESOFTu, který se po deseti letech autokratického vedení firmy rozhodl změnit svůj přístup k lidem i k celé firmě.
Co všechno se může stát s firmou, když pro šéfa začnou být lidi a jejich štěstí důležité? A jak takovou zásadní změnu myšlení vyvolat? Jirka odvypráví svůj osobní příběh z pohledu šéfa IRESOFTu, který se po deseti letech autokratického vedení firmy rozhodl změnit svůj přístup k lidem i k celé firmě.
Radka Maňáková - Mé šťastné, genderově nekorektní, já
Jakou energii nám dává svoboda dovolit si být v tom principu, který nás naplňuje? Kolik energie nám ušetří, když si něco nezakážeme, neomezíme se, jen proto, že napříč společností neumíme ocenit dary obou polarit? Na přednášku se těšte, nečekejte genderové šílenství, čekejte překvapení!
Jakou energii nám dává svoboda dovolit si být v tom principu, který nás naplňuje? Kolik energie nám ušetří, když si něco nezakážeme, neomezíme se, jen proto, že napříč společností neumíme ocenit dary obou polarit? Na přednášku se těšte, nečekejte genderové šílenství, čekejte překvapení!
Petr Pouchlý: Kolik důvěry je třeba?
Otevřete-li libovolnou knihu o managementu nebo leadershipu, dříve nebo později najdete kapitolu o důležitosti důvěry v týmu. Vybudování důvěry se samozřejmě snadněji řekne, než udělá. Důvody, proč se to nedaří, jsou většinou stejné. Není možné vybudovat důvěru celé organizace, pokud nevíte, jak pracovat s transparentností, otevřeností a upřímností. Protože být "pouze" transparentní a čestný v prohlášeních CEO nestačí. Jedná se o radikální změnu perspektivy v celé společnosti. Váš první pokus se nezdaří, ostatní se podařit mohou. Udělejme první krok společně.
Otevřete-li libovolnou knihu o managementu nebo leadershipu, dříve nebo později najdete kapitolu o důležitosti důvěry v týmu. Vybudování důvěry se samozřejmě snadněji řekne, než udělá. Důvody, proč se to nedaří, jsou většinou stejné. Není možné vybudovat důvěru celé organizace, pokud nevíte, jak pracovat s transparentností, otevřeností a upřímností. Protože být "pouze" transparentní a čestný v prohlášeních CEO nestačí. Jedná se o radikální změnu perspektivy v celé společnosti. Váš první pokus se nezdaří, ostatní se podařit mohou. Udělejme první krok společně.
Monika Hilm - Věnujte se svým zaměstnancům, dál to půjde samo
Ani komplexní školení o zákaznických službách a manuály nemohou zaručit dobré služby zákazníkům od zaměstnance, který nenávidí svou práci; v nejlepším případě získáte mechanické, neosobní dodržování konceptu služeb, které zákazníci okamžitě prohlédnou. Na druhou stranu, když zaměstnanci své zaměstnání milují a cítí se ocenění, mají energii a vrozenou touhu poskytnout skvělé služby zákazníkům a půjdou nad rámec svých povinností. Je to jednoduchý fakt, šťastní lidé chtějí, aby ostatní byli také šťastní. Vše začíná vedením; nejlepší způsob, jak mít zaměstnance, kteří se starají o hosty / zákazníky / klienty, je péče o tyto zaměstnance.
Ani komplexní školení o zákaznických službách a manuály nemohou zaručit dobré služby zákazníkům od zaměstnance, který nenávidí svou práci; v nejlepším případě získáte mechanické, neosobní dodržování konceptu služeb, které zákazníci okamžitě prohlédnou. Na druhou stranu, když zaměstnanci své zaměstnání milují a cítí se ocenění, mají energii a vrozenou touhu poskytnout skvělé služby zákazníkům a půjdou nad rámec svých povinností. Je to jednoduchý fakt, šťastní lidé chtějí, aby ostatní byli také šťastní. Vše začíná vedením; nejlepší způsob, jak mít zaměstnance, kteří se starají o hosty / zákazníky / klienty, je péče o tyto zaměstnance.
Tomáš Vránek: Rozvoj kultury ve strojírenské společnosti
Co se podařilo a nepodařilo při vytváření kultury v jedné z nejrychleji rostoucích společností průmyslové automatizace.
Co se podařilo a nepodařilo při vytváření kultury v jedné z nejrychleji rostoucích společností průmyslové automatizace.
Leoš Jiřele: Za úspěchem s lidskou tváří
Lze řídit firmu s hlubokým smyslem a přitom být finančně úspěšný? Je možné vyvážit vydělávání peněz a lidský přístup? Mohou lidé s hendikepem uspět v silně konkurenčním automotive prostředí? Lze mít radost ze života jako důsledek uplatnění v práci?
Lze řídit firmu s hlubokým smyslem a přitom být finančně úspěšný? Je možné vyvážit vydělávání peněz a lidský přístup? Mohou lidé s hendikepem uspět v silně konkurenčním automotive prostředí? Lze mít radost ze života jako důsledek uplatnění v práci?
Josef Dvořáček: Firemní příběh s mottem TADY ROSTE RADOST
Příběh SONNENTORu je svědectvím o tom, že podnikání s ohledem k lidem i k přírodě, vzájemná úcta k sobě navzájem, ale také třeba k dodavatelům se dlouhodobě vyplácí.
Příběh SONNENTORu je svědectvím o tom, že podnikání s ohledem k lidem i k přírodě, vzájemná úcta k sobě navzájem, ale také třeba k dodavatelům se dlouhodobě vyplácí.
